CTO2GO

Software Delivery Process

Wir halten euch releasefähig in den unterschiedlichsten Szenarien

Startups

Ihr entwickelt innovative Softwarelösungen und sucht nach Geldgebern? Investoren wollen Sicherheit, dass eure Prozesse zur Entwicklung auch dann Bestand haben, wenn euch der CTO oder der Hauptentwickler abhanden kommen. Da hilft es, einen Partner zu haben, der eure Prozesse kennt und für Kontinuität sorgt.

Wachstum

Euer Team wächst und ihr habt das Gefühl, dass euer Entwicklungsprozess aus den Nähten platzt und die Qualität teilweise euren hohen Ansprüchen nicht mehr genügt? Wir helfen mit unserem Wissen darüber, wie man in größeren Teams mithilfe von Cloud und Automatisierung produktiv bleibt, ohne sich gegenseitig auf die Zehen zu treten.

Nearshoring

Das Geschäft läuft und aus Kostengründen geschieht ein Großteil der Entwicklungsleistung im Ausland? Damit die Fäden trotzdem bei euch zusammenlaufen und nicht nur das "Wo", sondern auch das "Wie" der Softwareentwicklung geklärt ist, sichern wir den Prozess ab und schaffen Transparenz.

Exit

Das Softwareunternehmen soll verkauft werden und ihr wollt euch auf die IT Due Diligence vorbereiten? Wir sorgen dafür, dass euer Entwicklungsprozess bei potentiellen Käufern in einem guten Licht erscheint. Eine geölte, professionell gewartete Maschine erzielt auf dem Markt einen deutlich höheren Preis als ein stotterndes, anfälliges Provisorium.

Warum CTO2GO von Digiventus?

Unsere Erfahrung

Wir von Digiventus sind professionelle Softwareentwickler, die in unterschiedlichen Projekten jeweils am Rückgrat arbeiten: Dem Software Delivery Process.

Wir beschäftigen uns mit der Frage, wie Code in die Produktivumgebung kommt. Also mit Versionskontrolle, Automatisierung, DevOps Pipelines, Testautomatisierung, Deployment-Strategien, Cloud-System-Architekturen, Monitoring. Alles, was man für you build it, you run it braucht.

Wir verantworten Softwareentwicklungsprozesse für Plattformen, die jährlich dreistellige Millionenbeträge umsetzen.

Wir haben Entwicklerteams begleitet und aufgebaut vom ersten bis zu zwanzig Entwicklern. Von Prototyp bis zum komplexen, business-kritischen System. Von 0 € bis 200 Millionen.

Wir haben gelernt, welches Vorgehen bei welcher Teamgröße für welche Business-Anforderungen Sinn macht.

Unser Ziel: Der optimale Prozess für das Geschäft

Unser Ansatz

Wir glauben, dass neue Prozesse Schritt für Schritt in Teams eingeführt werden sollen - und dass deswegen nicht die Kernarbeit liegen bleiben sollte. Daher begleiten wir euch langfristig, statt euch nach einer Hau-Ruck-Umstellung alleine zu lassen.

Mit unserem eigens entwickelten Process Tech Tree können wir die Prozesskomponenten klar visualisieren, deren Abhängigkeiten darstellen und - besonders wichtig - technische sowie geschäftliche Vorteile klar kommunzieren *.

* Hat dir als Geschäftsführer schon mal jemand plausibel erklärt, warum z.B. Infrastructure as Code für dein Business geschäftlich (nicht technologisch!) relevant ist? … Dachten wir uns. Da kommen wir ins Spiel **.
** Wir würden darauf eingehen, wie es das Wachstum deines Entwicklerteams ermöglicht, ohne dass ihr gegen die "gläserne Decke" in der Softwareentwicklung stoßt. Wir würden auch sagen, wenn es für euch keinen Sinn ergibt. Aber du hast uns ja nicht gefragt.

Das Vorgehen

Analyse

Zusammen mit der technischen sowie der geschäftlichen Leitung analysieren wir den aktuellen Zustand und erstellen das Zielbild.

Fahrplan

Anhand unseres eigens entwickelten Tech Trees leiten wir die notwendigen Zwischenschritte ab, um das Team und das gesamte Projekt dorthin zu bringen.

Checkup

Jeden Monat bereiten wir eine neue Prozesskomponente vor und führen das Team heran, um die Werkzeuge nachhaltig zu nutzen und die Arbeitsweise permanent zu verankern. Auf Wunsch automatisieren wir Schritte und implementieren Pipelines.

Abgleich

Wir überprüfen regelmäßig das Zielbild, nehmen neue Anforderungen auf und weisen auf Abweichungen sowie potentielle Risiken hin. Dieses Benchmarking sorgt für Transparenz und kann zu einem gesünderen Schlaf bei allen Verantwortlichen beitragen.
(Kann zu Gewöhnungseffekten führen. Zu Risiken und Nebenwirkungen fragen Sie Ihren Arzt oder Apotheker)

CTO2GO begleitet die Softwareentwicklung in jeder Phase deines Unternehmens

Software Delivery Process Masterclass